jueves, 28 de agosto de 2008

La salida del IPHONE en la Argentina

Antes que nada quiero pedir disculpas a la gente que esta siguiendo mi Blog pero el día a día a veces dificulta la tarea de mantener un Blog actualizado.

El Viernes pasado tuve la oportunidad de poder adquirir un IPHONE 3G con la compañía CLARO.

A decir verdad a nivel Hardware es un aparato increíble y todo lo que se esperaba, con GPS, , conexión 3G, Wi-Fi, EDGE, cámara de fotos de 2 mega Pixeles, multi-touch screen, acceso directo para descargar aplicaciones del APP Store, aplicaciones como Skype, Faceboook, Airme, Twitterfic, Parlingo (Messenger), YouTube, entre otras. A su vez con un IPOD incorporado al mejor estilo APPLE.

Hasta aquí genial.

Lo malo, claro como no podía ser otra cosa CLARO.

El Servicio decadente en esto días, cuesta conectarse a cualquiera de sus redes, se intenta enviar un mensaje y da un error, al llamar automáticamente te comunica con el área de cobranza (eso que es a través de Debito automático). Todo esto encima cobrando un abono que arranca desde los $ 119 mensuales, aparentemente una de los más económicas, ya que Movistar saco planes que van desde los $ 145. En el caso de CLARO el abono más económico incluye hasta 512Mb de velocidad para Internet, aunque con descargas ilimitadas, 200 minutos de telefonía y 100 mensajes de texto, todo esto con conexión 3G (si es que se consigue tener señal) y GPS que todavía es extremadamente limitado, ya que en Argentina somos uno de los últimos países en que Google todavía esta desarrollando su servicio de Geolocalización.

Para hacer un resumen, un aparato Genial, con pequeños defectos, que seguramente están hechos a propósito, para generar un consumo constante de estos equipos año a año, como por ejemplo que no permite la conexión con otros celulares por Bluetooth, no posee cámara en la parte posterior para poder hacer video conferencia, y algunos pequeños detalles más.

A nivel servicio, al ser nuevo aquí en Argentina, deja bastante que desear, aunque tenemos esperanzas que pronto pueda ser lo que debe, un servicio CLARO…

martes, 8 de julio de 2008

El secreto del éxito del emprendedor en tiempos de crisis

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Hoy en día, existen muchos ejemplos que nos lo demuestran como nuestro Fernando Alonso, además de gran deportista, es todo un ejemplo de resistencia, superación y éxito. He tenido la ocasión de formar a directivos y profesionales durante años, pero hasta ahora pocas veces se aborda una formación en gestión de las emociones.

Forjar excelentes profesionales, deportistas de élite, investigadores de cualquier especialidad, en la técnica es relativamente fácil. Los programas de formación son tan buenos que consiguen que la gente con talento sea muy buena haciendo lo que hace. En el mundo competitivo y despiadado, ahora lo que marca la diferencia entre llegar a la cumbre o no hacerlo es sencillamente la capacidad de soportar la presión, sin derrumbarse, dándolo todo a tope en cada momento. Conozca lo que hacen los que triunfan y lo que no hacen. Muchos sujetos muy dotados con grandes talentos y enormes cualidades caen por el camino y, sin embargo, recogen la antorcha sus rivales que aunque no tengan tanto talento y cualidades o formación, sí son capaces de aguantar el tirón.

Ser empresario no es tarea fácil. Hay muchas decisiones difíciles de tomar, mucha información que valorar, y no siempre uno es experto en la materia. Además las cosas suceden con mucha rapidez. Es frecuente que todo este cóctel de la prisa y la responsabilidad genere mucha tensión, lo que hace que el asunto se vea desde el mismo ángulo, desde la amenaza. Y desde aquí tendemos a cerrar nuestra mente, perdemos ángulo de visión, perspectiva y capacidad de ver nuevas opciones y/o soluciones. Por ello tendemos a utilizar soluciones ya usadas en el pasado, con lo que no queda espacio para la creatividad. La cuestión para el empresario y para el directivo es que resta capacidad para resolver los asuntos de trabajo, con lo que el círculo vicioso se refuerza: esto genera más estrés, más preocupación y cada vez la mente se va cerrando más y más, por lo que los problemas sobrevienen hacia uno como una bola de nieve cuesta abajo.

Más que la cantidad de trabajo o la responsabilidad es el dar vueltas a la cabeza lo que origina los problemas de estrés El estrés no tiene por qué aparecer por tener mucho trabajo, si no el pensar en el trabajo que hay que hacer, el anticiparse. Con mucho trabajo uno se cansa más o menos, pero no tiene por qué aparecer el estrés. El agobio nace cuando uno hace un trabajo, pero está preocupado por otra cosa. De nuevo por estar aquí y tener la cabeza en otra parte. Tiene la mente en un sitio distinto de donde está el cuerpo. Si tengo un trabajo y lo voy haciendo, eso me va tranquilizando, va reduciendo mi estrés.

Por la experiencia veo que las personas que triunfan, tanto en los negocios como en otras áreas de la vida, los que hacen realidad sus sueños, hacen las cosas o mejor dicho las abordan, con unos patrones similares. Si me permiten, me gustaría dar algunas pinceladas de lo que veo que hacen los que triunfan.

El estrés tiene que ver con el miedo a la amenaza del entorno, la ansiedad por anticipación y pensamientos negativos y bloqueantes. Las mismas cosas pueden estresar a unos y alentar a otros o incluso dejarlos neutros. ¿Cómo hacen las personas que no se estresan y consiguen sacar lo mejor de sí mismos para lograr sus éxitos?


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El secreto del éxito: Conozca lo que hacen las personas que triunfan

1. Hacen lo que tienen que hacer inmediatamente. No dejan para luego las cosas.

2. “No se comen el tarro”. No piensan demasiado. Una vez analizado y revisado el asunto, toman la decisión y no le dan más vueltas. Toman las decisiones y luego las acatan.

3. No son pesimistas por defecto. No se enfocan sobre los “y si pasa algo”. Se ocupan de las cosas, en lugar de pensar inútilmente lo que ya está analizado y revisado.

4. Conocen sus límites, lo que saben hacer y lo que queda más lejos de sus posibilidades. Ordenan sus prioridades, las asumen y delegan.

5. Delegan,saben dejar para otros lo que no es objeto de su trabajo.

6. Saben moverse en la red. Es mejor conocer a quien sabe algo que saber de todo. Preguntan, utilizan los recursos de su red de contactos.

7. Siempre positivos, constructivos, no caen en el negativismo, en el pesimismo.

8. Son coherentes. No cambian de línea de acción o de pensamiento cada rato. Dudan poco. Controlan la ansiedad de la duda.

9. Win-win. Crean sinergias y colaboraciones en las que ambas partes ganan claramente

10. Crean un modelo de negocio sencillo, claro, sostenible. Se complican poco.

11. Tienen claras sus prioridades, lo demás lo delegan o lo suprimen. No se puede estar en todas partes.

12. Saben gestionar sus emociones, tienen grandes habilidades sociales para las relaciones con los demás.

13. Más calidad de trabajo y menos cantidad a tontas y a locas. Es como ir de francotirador, en lugar de disparar perdigones.

14. Saben desconectar. Tienen otras actividades que les apasionan y que les llenan de energía y vitalidad.

15. Asumen los errores. Aprenden de ellos, lo toman más que como una amenaza para su estabilidad del negocio, como una oportunidad para aprender a ser mejores. No se recriminan, ni tampoco a los demás profesionales con los que trabajan.

16. Confían en las personas que tienen a su lado en su negocio. Si las han seleccionado para participar en su proyecto de negocio, les otorgan confianza y son constructivos en su trato con ellos. No tratan de cazarlos en posibles errores, ni de poner en tela de juicio lo que hacen, no los controlan abusivamente, ni cuestionan sus decisiones de forma habitual.

17. Saben que tienen que hacer para calmar su mente y lo hacen. Cuando hay que moverse en terreno en el que no son expertos, calman su mente para estar más atentos, entender mejor el nuevo terreno y ampliar su campo de visión. Se enfocan sobre el momento presente, abordando cada vez una sola cosa o asunto, uno después de otro.

18. Los contratiempos son parte del juego, no se dejan llevar por el “calentón” del momento. Conocen y saben utilizar sus emociones. De nuevo saben cómo calmar su mente y saben que si hoy no encuentran la solución, ésta puede llegar mientras practican su deporte favorito, es decir, relajando su mente y dejando que ésta halle la solución, mientras apartan el asunto principal del foco de la atención de la mente.

19. Practican en alguna actividad energizante, una pasión, algo que les llena de vitalidad, carga sus pilas y relaja sus mentes.

20. Dan lo mejor de sí mismos hasta el final. No se desalientan ante el fracaso, saben que la oportunidad está dentro de cada fracaso y la solución sólo aparecerá si se mantienen en calma para percibirla.

21. Reducen el mecanismo de “ir en piloto automático”. Es bueno para cuando hay que ir deprisa, pero la prisa eleva la confusión y la ceguera emocional.

22. Aceptan las cosas tal y como son. Incluidos sus límites reales. No oponen resistencia a las cosas que no les gustan, tanto si son, por ejemplo, pocas ventas, como sus propios errores.

23. Viven el momento tal y como es, no como les gustaría que fuera, y lo aceptan. Con ello parten de una realidad verdadera para resolver sus asuntos.

Son personas que saben gestionar sus emociones, de forma que saben cómo disponer de una conciencia más plena de su estado, de su mente y su cuerpo. Esta habilidad que tienen, les lleva a tener la mente más centrada en el momento presente. La técnica de la conciencia plena reduce la ansiedad, la depresión y la hostilidad, con lo que son capaces de generar un autocontrol de calidad que identifica en qué se está ocupando su conciencia en cada momento. Y tienen una voluntad fuerte y libre, capaz de elegir en qué se ocupa la mente cada vez, deciden qué asunto no merece la pena y cual sí.

FUENTES: Mónica Grossoni – directora de SocialNet Grossoni

miércoles, 2 de julio de 2008

Palermo Valey Night 4

El Proximo 8 de Julio a las 19:30hs se realizara la cuarta edición del Palermo Valey Nighit, en encuentro para emprendedores, inversores y amantes de la Tecnología.

Esperamos estar ahi y poder hacer buenos contactos.

Les dejo el Link para que se puedan anotar AQUI (Quedan pocas vacantes) y un texto interesante para que podamos mostrar nuestros emprendimientos.

"urante la próxima y cuarta Palermo Valley Night queremos que todos los participantes tengan presencia en las pantallas del lugar. Para hacer eso posible ideamos crear una presentación aprovechando las facilidades del lugar, que cuenta con varios plasmas que quedan a nuestra entera disposición.

La idea es promocionar la empresa, servicio, sitio o aplicación web de cada participante a través de los plasmas ubicados en el salón principal, como una manera de cumplir con uestro mandato (PV es de todos y para todos), rendir homenaje a los presentes y comenzar a familiarizar al resto con el logo, la descripción y el diseño del sitio web.

Para que esto sea realidad vamos a necesitar que cada empresa envíe a quieroayudar@ palermovalley.com:

* La url de su web
* Un párrafo describiendo qué hace su empresa (140 caracteres máximo!)
* El logo de la empresa
* Un mail de contacto

Con estos datos nosotros capturamos la pantalla de su web y creamos la presentación. Esperamos que esta iniciativa ayude a todos a seguir ganando presencia entre la comunidad!"

Sitio Oficial: http://palermovalley.com/blog/

martes, 24 de junio de 2008

Que es Silicon Valley


Muchos se preguntan que es Silicon Valey?

Para empezar pueden encontrar mucha información en Wikipedia en http://es.wikipedia.org/wiki/Silicon_Valley

Se trata de un Parque Tecnológico que alberga a miles de empresas en Tecnología y comunicaciones, en el surgieron empresas como Google, Hewlett-Packard, eBay, Sun Microsystems, Yahoo!, Oracle, es decir, las principales compañias del mundo tuvieron su lugar en Silicon Valey, ubicado al norte de Carolina en los Estados Unidos.

Sus dos creadores fueron William Shockley y Frederick Terman y uno de los principales éxitos en la historia del programa fue que logró convencer a dos egresados: William Hewlett y David Packard. Hewlett-Packard llegaría a convertirse en una de las primeras firmas tecnológicas que no estaban directamente relacionadas con la NASA o la Marina estadounidense.

Estos son algunos datos curiosos que a veces nos preguntamos...

viernes, 20 de junio de 2008

¿Por qué no se me ocurrió a mí?

Les dejo un articulo que me facinoescrito por Leonel Vidal.
Que lo disfruten

¿Por qué no se me ocurrió a mí?
por Leonel Vidal http://www.degerenc ia.com/lvidal

Para nadie es un secreto que la creatividad resulta ser esquiva para muchas personas. Afortunadamente es posible convertirla en una actitud permanente, aplicable a las más diversas áreas de la actividad humana.

La Creatividad es hoy la condición que constituye la principal ventaja competitiva de las empresas. Esto es especialmente cierto en áreas tan sensibles como la publicidad, la creación de promociones, el hallazgo de oportunidades de negocios, el servicio al cliente y la toma de decisiones.

Algunas personas cultivan técnicas y habilidades que les permiten crear negocios diferentes, soluciones distintas a problemas cotidianos o problemas mucho más complejos... mientras otros se asombran y se limitan a seguir preguntando: "¿POR QUÉ NO SE ME OCURRIÓ A MÍ?"

Para ampliar nuestra capacidad para concebir ideas y soluciones, debemos comenzar por identificar cuales son las barreras que nos lo impide. Veamos algunas de ellas.

RAZONES QUE NOS IMPIDEN SER MÁS CREATIVOS


Baja autoestima:
Es posible que las personas con baja autoestima tengan ideas creativas. Sin embargo, su bajo nivel de autoconfianza los hace pensar que su idea no vale la pena, que no será tenida en cuenta, que se burlarán de él y de su idea, etc. Estas personas se asombran con frecuencia cuando descubren que otra persona expone la misma idea que él creyó insignificante y ¡sorpresa!, todo el mundo celebra la maravilla de idea que acaban de exponer!

Temor a equivocarse y hacer el ridículo:
Dos razones por el precio de una. La ausencia de una cultura de asertividad y el desconocimiento de nuestros derechos conducen al temor a equivocarnos. Nuestra cultura nos condujo al placer que produce "tener siempre la razón" y sobresalir por ello. Desconocemos el derecho a equivocarnos y el poder del error. El dulce placer de equivocarnos y contribuir con el error para llegar a lo que posiblemente es correcto.

Quedarse con la primera idea: El hecho de creer que la primera idea es siempre la mejor, es limitante. Casarnos con la primera respuesta que se nos ocurre debilita las demás opciones. Cuando ello sucede, las ideas subsiguientes son comparadas con la primera y van siendo descartadas.

Dar por bueno lo sabido: ¿Ha escuchado alguna vez la frase "siempre se ha hecho así"? Es tal vez la más efectiva frase para asesinar la creatividad y el deseo de aportar ideas en las empresas. Otras frases que van en la misma dirección: "Esa es la norma", "eso ya se intentó y no funcionó", "eso funciona en otro tipo de empresas", "el sistema no lo permite", "eso cuesta demasiado", "si eso fuera posible, ya otro lo habría inventado"...

Permítame compartirle la siguiente lectura:

Un grupo de científicos colocó cinco monos en una jaula, en cuyo centro dispusieron una escalera que llevaba a un racimo de bananas, de manera que, cada vez que uno de los monos trepaba por ella para alcanzarlas, los científicos lanzaban un chorro de agua fría sobre los que quedaban en el suelo.

Después de algún tiempo, cuando alguno de los monos intentaba subir los demás lo molían a palos, hasta que llegó el tiempo en que ninguno de los cinco se atrevía a ceder a sus instintos, a pesar de la tentación de las bananas.

Entonces, los experimentadores substituyeron a uno de los monos por otro novato que, como es de imaginarse lo primero que trató fue de trepar por la escalera, acción que le fue impedida por los cuatro antiguos, que lo bajaron a la fuerza y le propinaron una paliza, la que siguieron administrándole cada vez que al mono advenedizo lo intentaba, hasta el día en que, aprendida la lección, no quiso subir más.

Logrado lo anterior, un segundo mono de los antiguos fue sustituido. Ocurriendo lo mismo con la participación entusiasta del primer novato. Y así un tercero y un cuarto, hasta que del grupo de los cinco primeros no quedó ninguno.

Los científicos quedaron entonces, frente a un grupo de cinco monos que, aún cuando nunca habían recibido un baño de agua fría, continuaba golpeando a todo aquel que intentaba llegar a las bananas.

Llegaron entonces a la conclusión de que, si a los monos se les preguntara el porque de su conducta a todas vistas antinatural y les fuese dado responder, la respuesta sería, sin lugar a dudas, "no lo sabemos. Aquí las cosas siempre han sido así".


¿Le suena familiar?

Le invito a desenmascarar cuales son las frases asesinas de la creatividad que suelen utilizar en su empresa y en su entorno.

- Las Creencias limitadores

El conjunto de ideas que las personas tienen íntima e inconscientemente de ellas mismas define sus creencias, sus comportamientos y sus resultados. Frases como "A mí nunca se me ocurre nada", "Yo no soy ingenioso" "a mí la creatividad no se me da" y otras de ese tenor hablan de las creencias que rigen el comportamiento de una persona y por ende sus logros.

¡Cuántas veces creemos que no podemos hacer algo y a la larga el único impedimento para hacerlo somos nosotros mismos!

- El desprecio por la diferencia

La sana confrontación de ideas permite encontrar opciones creativas. Por ello la diferencia es conveniente, necesaria y, yendo un poco más allá, deseable.

La búsqueda de unanimismo se presenta generalmente cuando las gentes no desean parecer conflictivas o cuando existe un jefe o un líder autoritario, que siempre cree tener la razón.

Los equipos de trabajo más creativos son aquellos que afrontan con madurez la diferencia y la convocan en aras de la creatividad.

Ahora bien. ¿Cuáles son las técnicas que podemos utilizar para desarrollar el pensamiento creativo?

COMO INCENTIVAR LA CREATIVIDAD EN LA EMPRESA


Pregúntele a una persona especialista en decir "no se puede" por qué algo no funcionaría y usted escuchará las razones más "creativas" que pudiera imaginarse. Al parecer, la creatividad no es necesariamente propositiva. Sin embargo aquí nos proponemos presentar técnicas para el desarrollo del pensamiento creativo para su uso proactivo. Veamos algunas:

1. Genere un clima propicio para la creatividad

Infórmele a su equipo de trabajo que tiene tal o cual problema y que le está buscando solución. No olvide que las soluciones pueden aparecer de donde menos se las espera; tanto así que las soluciones creativas a veces provienen del equipo directivo de la empresa.

2. Incentive la creatividad de otros


Siempre manifieste reconocimiento público a las personas que ofrecen sus ideas creativas, ya sea que hayan funcionado o no. Esto es fundamental para incentivar otras iniciativas.

Cuando le traigan un problema para que usted lo solucione, antes de plantear una respuesta acostumbre a preguntar: "¿Usted que cree que deba hacerse en este caso?"

Sea receptivo a las ideas, aunque sean aparentemente absurdas. Si hace 120 años alguien nos hubiera planteado la idea de crear un aparato que volara por los cielos aunque fuera más pesado que el aire, que transportara 300 personas y que viajara a una velocidad mayor que la del sonido, seguramente habríamos dicho que esa era una idea absurda... ¡es mejor no descartar ideas!

3. Monte en su empresa un PROGRAMA PARA LA INCUBACIÓN DE IDEAS

Utilizo el término "Incubación" con el propósito de no descartar ideas sino de guardarlas, madurarlas, cultivarlas, fusionarlas y manipularlas hasta hacerlas germinar. Las condiciones del programa para la incubación de ideas quedan abiertas a su creatividad.

Es un aporte valioso a la iniciativa de la gente y le garantizo que impacta la cultura y capacidad propositiva de la empresa.

4. Elimine las frases asesinas de la creatividad

Identifique cuales son sus frases asesinas y cuales escucha a su alrededor. Reemplácelas por frases que promuevan la creatividad: "Todo problema tiene solución", "Es posible. Solo falta descubrir cómo", "Todo se puede mejorar"

"Lo estamos haciendo bien y podemos mejorarlo" y otras de su propia cosecha. Desafíe la creatividad de su equipo de trabajo. Provoque una cultura de la creatividad en su organización. Haga preguntas que "obliguen" a las personas a cuestionarse.

Quiero compartirle esta experiencia: Después de explicar algunas técnicas en el Taller de Creatividad que realizábamos en un hotel cinco estrellas, propuse el siguiente tema: "El hotel brinda actualmente un excelente servicio a los clientes. ¿Qué podemos hacer para mejorarlo sin incurrir en costos?" Todavía hoy me sorprendo de la cantidad y calidad de respuestas que obtuvimos de un equipo de trabajo motivado en un ambiente propicio.

5. No se case con la primera idea

No se conforme con la primera respuesta que venga a su cabeza. Busque alternativas. Escriba tantas ideas como pueda, sin juzgarlas. O mejor aún, propóngase deliberadamente un número mínimo de posibles respuestas. Al final evalúe, sume, alargue, fusione, desagregue, mezcle, vuelva a juntar, arme la mejor respuesta al problema que necesita resolver.

La búsqueda de alternativas constituye sin duda alguna una de las técnicas más efectivas tanto para el desarrollo del pensamiento creativo como para encontrar solución.

Como usted sabe, el levantamiento de pesas sirve como preparación para una competencia de halterofilia y también para mover un pesado escritorio. De la misma manera el entrenamiento de la creatividad es útil para aplicarla en diversos campos.

Por ello entrenar la creatividad a través de juegos, dinámicas y otros recursos es útil para la creatividad en cualquier otro campo. Existen muchos ejercicios útiles para entrenar su cerebro en la búsqueda de alternativas.

Por ejemplo: Ud. viaja por carretera. De pronto, ve a la vera del camino a una familia que recoge piedras de tamaño mediano para echarlas en la parte posterior de su camioneta. Las personas que pasan por la carretera miran y se preguntan: ¿Para qué recogerán esas piedras? Escriba un mínimo de diez respuestas.

6. Convoque reuniones para la construcción de ideas creativas

Las sesiones de brainstorming, conocidas también como sesiones acríticas de ideas, se basan en el principio del "juicio aplazado". Se trata de estimular respuestas a un asunto sin que esas respuestas sean evaluadas inmediatamente.

Las reglas básicas de una sesión acrítica de ideas son:

Toda crítica está prohibida

Toda idea es bienvenida, aunque parezca errónea o absurda

Reunir tantas ideas como sea posible

Las exposiciones deben ser muy breves

Las asociaciones de ideas son importantes en el proceso.


La valoración de las ideas debe realizarse preferiblemente en una sesión posterior, previa a la cual se hace llegar fotocopia de los apuntes a todos los participantes.

Curiosamente muchos especialistas recomiendan hacer las sesiones acríticas con 10 o máximo doce participantes. Siempre me pregunto: ¿Por qué? Eso es "dar por bueno lo sabido". Es posible que en grupo se obtenga un aporte de ideas más enriquecedor, pero puedo dar fe de que cuando se hace individualmente este procedimiento también da excelentes resultados.

7. No permita que las ideas se le escapen


Tenga siempre a mano una grabadora, una agenda, un ordenador de bolsillo, una libreta o cualquier otro recurso que le permita guardar una idea.

¿No se ha despertado a la media noche con una respuesta brillante a un problema difícil? A la mañana siguiente ha olvidado la idea y nunca la capturó por ningún medio. No permita que las ideas se escapen.

Se dice que María G. Agnesi, una de las más destacadas figuras en el ámbito matemático del siglo XVIII, con frecuencia despertaba con la respuesta a un problema que la había estado torturando. Escribía la solución y regresaba a la cama.

Prepárese para no dejar escapar sus ideas.

8. Considere la "solución opuesta"

Con frecuencia la "solución opuesta" es la respuesta que estamos buscando. Un ejemplo de "solución opuesta" es la "educación a distancia", progresada hoy con la "educación virtual". En lugar de esperar que el alumno vaya al centro educativo, es éste quien "llega" al estudiante. El servicio de "entrega a domicilio" es otra solución contraria. Para sacar el vino de la botella usualmente sacamos el tapón de corcho, pero también podríamos meterlo, ¿cierto?

He aquí un problema que ha sido muy difundido con su respuesta:

En la Edad Media un hombre de reconocidas calidades fue injustamente acusado de haber asesinado a una mujer. En realidad, el verdadero autor del crimen era una persona muy influyente del reino y, por eso, desde el primer momento se procuró un "chivo expiatorio", para encubrir al culpable. El hombre fue llevado a juicio ya conociendo que tendría escasas o nulas esperanzas de escapar a la terrible sentencia de la horca. El juez, que había sido comprado, cuidó de dar todo el aspecto de un juicio justo y dijo al acusado: "Conociendo tu fama de hombre de hombre justo y devoto del Señor, vamos a dejar tu destino en manos de Él. Escribiremos en dos papeles separados las palabras 'culpable' e 'inocente'. Tú escogerás y así se definirá tu destino" Por supuesto, había preparado dos papeles con la leyenda 'culpable'. El juez ordenó al hombre tomar uno de los papeles doblados. La sala quedó en silencio.

La pregunta es: ¿Cómo pudo el hombre salir de la encrucijada?

Aquí vamos a omitir la respuesta para que usted apele a la técnica de buscar la solución opuesta.

9. Consulte a un "incompetente"


Comente el problema que desea resolver con una persona competente en una actividad completamente diferente a la suya y pídale una sugerencia. Cuanto más disímil sea su profesión, ocupación, aficiones, filiación política, etc., tanto mejor.

Aproveche su capacidad de entender las cosas de una manera diferente. Nos va mucho mejor cuando pensamos con varios cerebros trabajando desde ángulos diferentes que cuando lo hacemos solo con el nuestro.

Pregúntele también a un niño. Es fabuloso descubrir los resultados de esta sugerencia. En primer lugar porque estarás obligado a simplificar el problema para poder explicárselo y eso ya es un beneficio. En segundo lugar, déjese sorprender por las respuestas que obtendrá. Recuerde: No descarte ideas. Recoja alternativas.

10. Rompa las rutinas


Romper las rutinas es una oportunidad de ver y hacer otras cosas o las mismas cosas de manera diferente. Es brindarnos la oportunidad de ver el mundo con otros ojos y ampliarle a nuestro cerebro el horizonte de las posibilidades.

Explore actividades que regularmente no hace. Cambie el tipo de lectura. Si usualmente va a su oficina en automóvil, váyase en autobús o en taxi y mire la ciudad como si fuera un turista. Cambie el tipo de películas que usualmente ve. Si es un asiduo televidente, deje de ser televisión por unas semanas y dedique ese tiempo a la lectura o a otra actividad. Vaya a comer a un restaurante vegetariano, lea un libro en compañía, prepare una cena con su hijo, practique un deporte extraño para usted.

En suma, haga cosas que usualmente no hace. Permítase ver las cosas desde un punto de vista que le sea novedoso.


Fuente: degerencia.com
http://www.degerenc ia.com/articulo/ por_que_no_ se_me_ocurrio_ a_mi

viernes, 13 de junio de 2008

El dinero y los emprendedores (2da. Parte)

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Ahora la pregunta que surge es, hemos arrancado, tenemos clientes, las ventas va viento en popa y llego el momento de crecer, para lo cual es muy posible que necesitemos una inversión considerable, que las FFF no estén dispuesto a prestar por los riesgos que esto implicaría, en este caso las opciones que se nos presentan son: Créditos Bancarios, Prestamistas, Créditos de diversos organismos, inversores Ángeles o Venture Capitals.
¿Cuál es el más adecuado para mi negocio?

Creo que en este aspecto las variables a considerar como más importantes son:
Que tipo de negocio es y en que situación se encuentra el negocio

Veamos quien es quien y a quien le conviene que…

Créditos Bancarios: Las posibilidades que tenemos primero son, ir a un banco privado o a uno Estatal, en el primero, por la situación que se corre hoy en día, hablamos de tasas variables (una locura en Argentina) y las cuales rondan en total en un 40% anual. Por el otro lado tenemos los estatales, en los cuales podemos conseguir algún que otro crédito pequeño a tasa fija, y con tasa mucho menores a los privado, la contra es que hay que llevar hasta las radiografías de tibia y peroné para que lo aprueben y tiene demoras a veces importantes, a mi parecer esta opción es para aquellos que necesiten una suma pequeña de dinero y puedan solventarla lo más rápido posible.
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Prestamistas: Por mi parte les sugiero borrar de la lista esta opción, ya que tienen tasas mucho más altas que los bancos privados y un atraso puede terminar en mucha mala sangre familiar o incluso peor, en mi caso, no lo sugiero bajo ningún punto de vista, es decir, y quiero aclarar esto, no hablo solo de “gente que presta a cambio de intereses” hablo también de agencias de prestamos para montos bajos que a grandes rasgos y sin indagar, uno dice, el interés es mínimo, noooo!!! hay que mirar la letra chica!!!! y hacer cuentas…

Créditos de Organismos:
Existen en la actualidad muchos organismos que nuclear a Pymes, empresas del sector en el que se esta desarrollando el emprendimiento o empresa, incluso organismos que interactúan con organizaciones sin fines de lucro, en este caso son créditos a mediano y largo plazo con tasas de interesas bastante bajas y considerables, es recomendable por ejemplo si se esta pensando en armar la oficina propia, comprar un vehiculo para la empresa o una inversión que ronde dentro de estos montos.

Inversores Ángeles: En este caso se trata de personas que están dispuestas a invertir determinado monto de dinero, generalmente no más de $ 100.000, en Start Up, empresas que tienen menos de dos años en el mercado, generalmente son inversiones de alto riesgo, y hay estadísticas que dicen que solo 1 de cada 9 Start Up sobrevive, pero también esta estadística dice que solo esa que triunfa sirve para recuperar la perdida de las otras 8 e incluso en algunos casos hasta dejar ganancias, esta opción la sugiero para cuando se quiere dar un salto, crecer y el negocio tiene cierto valor, que es una de las tantas cosas que debe tener el emprendimiento para poder convencer a algún "Ángel" que el dinero que invierta le dará las ganancias que espera. Debemos armar un RESUMEN EJECUTIVO, una PRESENTACIÓN y el famoso PLAN DE NEGOCIOS.



Venture Capitals: Son inversores que realizan inversiones de gran porte, pueden ser personas físicas pero por lo general se trata de grandes empresas, en este caso es recomendable esta opción cuando se quiere pegar un salto importante y la empresa ya esta establecida, hablamos de una empresa mediana ya les diría grande, pero para llegar a esta instancia hay que recorrer un largo camino y debemos consolidar nuestra empresa en una magnitud que permita este tipo de inversiones, desde lo financiero, económico, en recursos, y en perspectivas que les sirva a este tipo de inversores.

lunes, 9 de junio de 2008

Presentación del Nuevo IPHONE 3G

Hoy se realizo el Keynote 20008 de la mano de Steve Jobs, entre los temas que se trataron, el más interesante a mi parecer y gusto, la presentación del nuevo IPHONE 3G, entre sus mejoras podemos destacar.

• Conexión 3G, lo cual brinda una velocidad de conexión mayor a EDGE.
• Nuevos aplicaciones, muchas de compañías de terceros.
• Mayor autonomía de la Batería
• En dos versiones de 8gb y 16gb la ultima con una versión en color Blanco en plástico.
• la nueva Mobile Me, búsquedas de contactos, calculadora científica (simplemente colocando el iPhone 3G de forma apaisada) y un montón de pequeñas mejoras (como el soporte de documentos de Pages, Keynote, Numbers, PowerPoint).
• Trae incorporado GPS.
• Lo que más vamos a destacar es el precio:
o El de 8Gb a u$s 199
o El de 16Gb a u$s 299
Si lo comparamos con los precios de los Blackberry y demás chiches vamos a ver que es un excelente precio, incluso para Argentina.

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Lo que esperábamos y no vino:

La cámara sigue siendo de 2 megapixel y sin la posibilidad de realizar filmaciones (lo cual no se entiende!!!).
Safari sigue sin soporte para Flash.
Y se espera el IPHONE de 32Gb, para lo cual vamos a tener que seguir esperando, y más en Argentina que todavía ni llego el de 4Gb (el cual nunca llegara).

CONCLUSION

Me da la impresión que estamos hablando del mejor celular hecho hasta el momento, y no esta mal la idea de traerlo del Norte.